安娜 D Lukasiak,美国新泽西州泽西城项目经理
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安娜 D Lukasiak

验证专家  in 项目管理

项目经理

位置
美国新泽西州泽西城
至今成员总数
2019年4月3日

安娜是一位远程项目经理,在协调基础规划方面经验丰富, 设计, 实现, 和部署寻找机会,帮助企业实现他们的想法. 具有系统分析和应用开发的专业知识, 她精通Python语言, JavaScript, HTML, CSS, 和C / c++. 安娜的英语和波兰语也很流利.

项目的亮点

按揭衍生品制度
Led buildout of a straight-through-处理 system for mortage derivatives trading desk at 高盛(Goldman Sachs).
价格核查制度
Led a 20-person development team that implemented a global price verification platform for 高盛(Goldman Sachs).
内容获取平台
管理听得见的新内容获取平台的项目.

专业知识

工作经验

远程项目经理

2016年至今
数据画廊
  • 提供业务流程自动化等项目管理服务, 创建项目计划和管理项目, 估计, 预算, 调动资源, 帮助项目重回正轨, 实现敏捷.
  • 协助小型企业管理数据, 从收集到分析和可视化, 创建支持数据驱动决策的系统.
  • Organized a project management meetup in the NYC greater area to help project managers transition from Waterfall to 敏捷 and to help them guide their organizations in times of disruption and digital transformation.
  • Created an extensive library of templates for project management for small businesses looking to utilize freelance and small agencies to implement their ideas.

敏捷项目经理

2022 - 2023
先正达-数字产品工程
  • Joined the Cropwise Financials engineering team as an 敏捷项目经理 to oversee the completion and launch of the iOS and web application. 该项目最初超出预算,落后于进度.
  • 与产品团队紧密合作,制定MVP路线图. 一旦MVP路线图被所有利益相关者接受, 建立与利益相关者密切合作和有效沟通的流程.
  • Implemented Scrum framework with Jira and Confluence for the engineering team to manage the development, 释放, 和变化.
  • Moved to a sprint deployment model by optimizing the DevOps pipelines and feature management with Launch Darkly.
  • Created a data migration strategy that satisfied the business needs and minimized the amount of data that had to be uploaded from the old system to the new application.

敏捷项目经理| Scrum Master

2021 - 2021
沃尔沃汽车美国-数据管理和洞察团队
  • Worked closely with the 产品 team and users to define a new MVP roadmap for customer data management. 当我开始的时候,这个项目落后于计划并且超出了预算.
  • Led the 设计 and 实现 of the new strategic data lake architecture to create a single source of truth for all the Volvo Cars USA customer data.
  • Enabled the new architecture to allow for quick decommissioning of the legacy system and provided a strong foundation for all future marketing strategies.

认证Scrum Master

2020 - 2020
国歌保险
  • Joined as a 认证Scrum Master for three UI mobile and web engineering teams tasked with developing solutions for eight million members.
  • 完成5个项目:药房移动应用(IngenioRx), 基于AI/ML模型的程序和设施建议, 一个单一的仪表板整合所有的成员信息, 虚拟化身原型, 以及移动优先的快速原型框架.
  • 在短短几周内,我让三个工程团队加入了我的团队. Implemented a technical client's infrastructure training program for the engineering teams to ensure their success.
  • 开发流程和集成设计工具, 产品, 工程团队能够同时开发快速原型.
  • 促进所有Scrum仪式和实践, 确保所有团队成员保持参与和承诺.

敏捷教练| Scrum Master

2019 - 2019
Reddit
  • Led the 敏捷 transformation of three engineering teams that support content management 操作.
  • 实现了所有的sprint敏捷仪式和实践. 建立Jira作为项目管理工具,用于跟踪和向高级管理层报告.
  • 促进所有敏捷仪式,如每日站立, Sprint评审和计划, 待办事项列表, 和回顾 for three geographically distributed teams of a roughly equal mix of full-time engineers and remote contractors.
  • 协助消除团队障碍和歧义,以保持sprint承诺的正轨.
  • 确保所有团队成员保持承诺、参与、参与和知情.

业务拓展总监

2018 - 2018
Modev
  • Developed the scholarship program for the Alexa Voice Conference by working closely with sponsors and matching them with potential candidates.
  • 与人工智能领先一代公司合作,作为会议的概念证明.
  • 为软件开发人员创建门票销售活动.
  • Built a sales team with freelancers worldwide and created a structure for reporting leads and the status of sponsorship contracts.
  • 在HubSpot为赞助销售团队开发序列、模板和报告.

技术项目经理

2017 - 2017
听得见的
  • 协助组织进行敏捷转型. 帮助内容处理技术团队过渡到SCRUM(敏捷方法), 帮助定义节奏, sprint梳理, 计划指导方针和创建敏捷项目度量标准.
  • 管理跨多个团队的项目和过程, 与工程师合作, 操作, 和业务利益相关者一起实现核心业务目标.
  • 使用Jira管理用户故事和wiki页面进行报告.
  • 识别和沟通风险, progress, 发射, 以及所有涉众和团队之间的回顾.
  • 与产品经理密切合作, 开发团队, Scrum管理员, 以及所有的商业利益相关者.

业务拓展总监

2015 - 2016
开放数据科学
  • 开发并建立潜在客户开发流程, 新员工培训, 以及会议赞助商的管理.
  • Collaborated with content managers and developers to help drive sponsorship and ticket sales through the website and social media campaign promotions.
  • Managed conference sponsors from outreach and 新员工培训 to ensure they received the most value from marketing their brands at ODSC.
  • 通过组织黑客马拉松和聚会,在世界各地建立数据科学社区.
  • 为ODSC开发产品, 比如培训和招聘会议, 为ODSC成员增加价值.

技术经理

1997 - 2013
高盛(Goldman Sachs)
  • 招聘和管理全球软件开发团队. 管理他们的日常活动和职业发展.
  • 与内部业务用户接口, 像商人, 操作, 法律, 合规, 控制器, 等.,创建需求.
  • 创建了软件开发项目计划、进度表和预算.
  • 创建和管理衍生品交易合规的年度技术预算.
  • 为项目和监控生产指标创建一个计划级报告框架.

按揭衍生品制度

Led buildout of a straight-through-处理 system for mortage derivatives trading desk at 高盛(Goldman Sachs).

I developed a fully automated electronic solution for 处理 new residential and commercial mortgage back security indices, 包括预订, 确认, 结算, 支付, 信用事件服务.

I collaborated with external data providers and other dealers to create the industry standard for 处理 credit events. 然后,我在纽约和班加罗尔从头开始组建了技术团队.

在2008年金融危机期间,我负责管理人员. In 2009, I completed a federal audit of all mortgage derivative transactions executed before the financial crisis.

价格核查制度

Led a 20-person development team that implemented a global price verification platform for 高盛(Goldman Sachs).

I developed alternative methods of monitoring the firm's risk and valuation of derivative contracts. I then streamlined existing price verification processes and created a real-time dashboard to monitor the system.

内容获取平台

管理听得见的新内容获取平台的项目.

我是听得见的内容处理组的技术项目经理.

我还管理过涉及多个团队的项目和流程, 与工程师合作, 操作, 和业务利益相关者一起实现核心业务目标. 帮助内容处理技术团队过渡到SCRUM(一种敏捷方法), 我定义了节奏, sprint梳理, 制定指导方针,创建敏捷项目指标. 我使用Jira管理用户故事,使用wiki页面进行报告. 然后,我识别并传达风险, progress, 发射, 以及所有涉众和团队之间的回顾 and worked closely with the 产品 manager and Scrum Master.

医疗保健行业的移动和Web应用程序

Onboarded three UI engineering teams and delivered five major projects for a major health insurance company (国歌保险).

The projects ranged from leveraging AI health procedures and facilities recommendations for members to a single integrated member portal to gather all info in one place, 药房管理应用(IngenioRx), 虚拟化身, 以及采用AWS的最新移动优先快速原型框架.

社交媒体公司的内容管理运营平台

Implemented GDPR and other critical tools for content management 操作 for a major social media platform (Reddit).

作为一名敏捷教练, I led the 敏捷 transformation of three engineering teams that support content management 操作. I implemented all sprint 敏捷 ceremonies and practices and set up Jira as the project management tool for tracking and reporting to senior management.

I managed 敏捷 ceremonies for three geographically distributed teams of a roughly equal mix of full-time engineers and contractors.

作为一个scrum管理员, 我促成了所有的冲刺仪式, 比如每日单口相声, Sprint评审和计划, 待办事项列表, 和回顾. I also assisted in removing team impediments and ambiguity to keep sprint commitments on track. 最后,我确保所有的团队成员都保持承诺、参与、参与和知情.

拉丁美洲贸易体系

为高盛拉丁美洲交易台建立了一个处理平台.

我和交易员合作, 操作, 法律, 和合规和建立交易预订, 处理, and reporting solutions to enable new business initiatives in emerging markets in New York and Sao Paulo. 这包括适用于没有强有力抵押品管理实践的市场的合约.
1996 - 1997

信息技术硕士学位

麻省理工学院-剑桥,马萨诸塞州

1992 - 1996

土木工程学士学位

麻省理工学院-剑桥,马萨诸塞州

2023年6月- 2024年6月

注册外管局执业顾问

规模化敏捷框架(SAFe)

2023年5月- 2025年6月

高级认证Scrum Master (A-CSM)

Scrum联盟

2018年8月- 2024年8月

PMI敏捷认证从业者(PMI- acp)

项目管理协会(PMI)

2017年9月- 2023年9月

项目管理专业人员(PMP)

项目管理协会(PMI)

2017年8月至今

项目+

Comp TIA

2017年5月- 2025年6月

认证Scrum专家(CSP)

Scrum联盟

2017年1月至2025年6月

认证Scrum Master (CSM)

Scrum联盟

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