Marco De Stefano,意大利都灵市都灵项目经理
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Marco De Stefano

验证专家  in 项目管理

项目经理

Location
都灵,意大利都灵都会市
至今成员总数
2019年3月19日

Marco最初是一名软件开发人员,但后来转到了更合适的角色——scrum管理员和敏捷项目经理——在过去的十年里,他一直成功地担任着这些角色. 他的技术背景和面向业务的思维方式促进了与开发团队和不同业务利益相关者的有效沟通. 最近在他的最新项目中,他还担任敏捷教练,以促进scrum的采用.

项目的亮点

Smartpoint Pro
带领来自四个不同时区的三个团队从瀑布模式转变为Scrum和SAFe方法.
通用票务平台
成功地为巴西最重要的在线旅行社定义并实施了一个票务平台.

Expertise

工作经验

Agile Coach

2020年至今
CNH工业
  • 在公司成立了第一个scrum团队和第一个可扩展的敏捷框架(SAFe)项目, 使团队从零敏捷知识到完全熟练.
  • 定义了IT的价值流和投资组合, 采用加权最短作业优先(WSJF)方法进行优先级排序.
  • 领导了组织中的第一个精益敏捷卓越中心(LACE), 为其他LACE建立轮辐方法.
  • 启动了内部敏捷培训课程,三个月内已向公司200多名员工进行了培训. 培训计划正在扩展,以拥有一个完整的目录,其中包括针对特定scrum角色的深入培训.

Scrum Master

2017 - 2020
Travelport
  • 在四个不同的时区领导三个scrum开发团队(15人).
  • 在敏捷实践和过程方面指导管理层、产品团队和开发团队.
  • 与产品团队合作构建和管理优先级产品待办事项列表.
  • 建立并重组Jira项目,以简化向SAFe和敏捷发布训练组织结构的过渡.
  • 在之前没有Scrum知识的情况下,在三个团队中实施Scrum流程和仪式.
  • 实施SAFe scrum过程,并在项目级仪式中与发布培训工程师合作.
  • 配合产品团队, 交付经理, 与DevOps合作,为全球四大企业差旅管理公司提供软件.

Scrum Master |业务分析师

2012 - 2017
Amadeus(通过Alten)
  • 帮助创建了成功的敏捷跨职能团队.
  • 为三个不同时区的团队引入scrum并领导scrum活动.
  • 指导开发团队评估故事点.
  • 为开发团队介绍并设置Jira.
  • 帮助建立了Aha! 供产品团队管理产品路线图.
  • 在涉及巴西最重要的在线旅行社的成功项目中担任主要业务专家.
  • 配合产品团队, 开发团队, 帮助中小企业创建产品待办事项列表,并以标准格式编写用户故事.

业务分析师|供应商经理

2012 - 2012
Amazon
  • 定义销售预测和仓库补充计划的随机方法.
  • 为业务团队提供每日和按需报告,用于订单和销售分析.
  • 与第三方厂商合作,集成外部数据集,提升客户体验.
  • 分析促销方案和结果,改进预测模型.
  • 帮助了整个亚马逊.它组织清理数据目录,减少从不同输入源传入的错误数据.

软件工程师

2008 - 2012
Asset Data
  • 领导客户现场的需求收集阶段.
  • 设计并开发了一个全欧洲使用的人力资源管理SaaS平台.
  • 担任公司看板和Scrum实践方面的专家.
  • 领导了版本控制系统从SVN到Git的迁移.
  • 在内部应用服务器上担任系统工程师.

Smartpoint Pro

带领来自四个不同时区的三个团队从瀑布模式转变为Scrum和SAFe方法.

该项目的范围是为企业差旅管理公司提供一个高度可定制的差旅预订管理平台, 建立在公司提供给在线和标准旅行社的旅游预订管理系统之上.

我领导了三个团队的转型,采用scrum实践,并为客户提供按需发布, 包括全球四大差旅管理公司(2016年累计盈利940亿美元). 我的工作包括scrum仪式和实践的介绍, 调整sprint持续时间以符合公司标准, 领导向外管局的过渡. 然后,我们的团队在预期的目标日期前几个月就准备好成为正式敏捷发布培训的一部分.

我领导了待办事项管理,并帮助编写用户描述,以确保待办事项总是以标准和商定的用户描述格式包含适当数量的细节.

通用票务平台

成功地为巴西最重要的在线旅行社定义并实施了一个票务平台.

该项目的范围是构建一个带有XML接口的单一平台,以处理与旅行预订相关的所有方面, 从可用性到票价细节, booking, payment, ticketing, and reporting.

我在整个项目中担任scrum主管和业务分析师. 我的职责主要包括协调从需求细节到端到端测试阶段的票务流程,并在产品激活后提供对项目预期KPI的分析.

我还促进了产品待办事项列表的创建和管理,将其作为团队的单一输入渠道, 与产品团队合作, 开发团队, and SMEs.

通用票务平台的设计

将一个内部项目从探索阶段带到生产阶段,客户在三大洲使用该产品.

该项目的目标是通过扩展现有票务平台的功能来设计和开发一个新的票务平台,而不引入任何回归/限制,以支持非IATA行业(铁路)的合同签发, car, hotel, 低成本航空公司, and more).

My responsibility was to perform requirement analysis and design the new architecture; I deployed the project successfully. 它足够通用,可以与一些特定领域的调整一起出售给三种不同的客户.

教科书

带领团队寻找技术解决方案,为亚马逊客户提供意大利学校的教科书列表.

该项目的目标是在亚马逊上创建一个专门用于教科书的区域.it website.

我的职责是创建一个适合现有数据模型的技术解决方案,并与提供完整学校和教科书列表的公司协调活动. 主要的挑战是需要在不改变亚马逊现有结构的情况下整合一种新的服务.它的网站,需要访问数据只能通过第三方提供商提供.

Aventinus SaaS

设计并开发了一个高度可定制的微内核架构,以支持不同领域的人力资源流程.

该项目的目标是构建一个基于模块的web应用程序来管理人力资源流程(绩效评估), 能力映射, 确定行动方针, 以及内部培训课程).

该web应用程序使用Jakarta EE堆栈,并作为托管解决方案(带有最终的定制)提供,或者作为SaaS的简化版本提供给不同业务和规模的客户(非详尽列表:Mitsubishi), Alitalia, Poste Italiane, KPMG, Findus, 布鲁诺Farmaceutici).
2010 - 2011

商业策划研究生课程

LUISS Guido Carli——罗马,意大利

2008 - 2010

计算机软件工程硕士学位

罗马大学,意大利,罗马

2005 - 2008

计算机软件工程学士学位

罗马大学,意大利,罗马

2018年10月至今

SAFe 4从业人员

规模化敏捷公司.

2018年10月至今

SAFe 5 Scrum Master

规模化敏捷公司.

2017年4月至今

专业Scrum产品负责人

Scrum.org

2017年2月至今

软件产品管理

阿尔伯塔大学(通过Coursera)

2016年5月至今

专业Scrum Master I (PSM I)

Scrum.org

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